Marketing y Publicidad
Tendencia

Marketing 2026: Las 10 tendencias que remodelarán la estrategia global

La WFA identifica diez tendencias que marcarán el marketing en 2026, desde la transición de la IA hacia la eficacia hasta un mayor escrutinio regulatorio en sectores clave. Las marcas deberán adaptarse a un entorno donde la transparencia, la transformación organizacional y la integración estratégica serán esenciales para sostener su competitividad.

EYNG, 17/12/2025. En 2026, el marketing entrará a una fase de reconfiguración estructural que obligará a las marcas a operar con más rigor, más transparencia y más capacidad de adaptación. La World Federation of Advertisers (WFA) —fuente central de este análisis— anticipa que las organizaciones enfrentarán un escenario donde la IA, la regulación y la arquitectura organizacional serán determinantes para sostener el crecimiento. Esta visión, construida a partir de conversaciones con líderes de marketing, directores de datos, reguladores, expertos en abastecimiento y equipos de análisis en todo el mundo, traza un mapa claro de las fuerzas que moldearán el próximo año.

1. La IA generativa evoluciona de la eficiencia a la eficacia

Según la WFA, en 2025 casi todos sus miembros incorporaron IA Generativa en sus procesos de marketing, principalmente para automatizar tareas y reducir costos. Sin embargo, el giro en 2026 estará en usarla para mejorar resultados reales: crecimiento, impacto creativo y optimización de las acciones de marca. La tecnología deja de ser solo una herramienta de ahorro y pasa a integrarse como motor estratégico del negocio.

2. La transformación organizacional se consolida como regla

Los participantes del Forum Connect de la WFA en Singapur, Ámsterdam y Nueva York describieron procesos de transformación profunda impulsados por nuevas tecnologías. En 2026, los equipos redefinirán modelos operativos, incorporarán metodologías ágiles, ampliarán la capacitación interdisciplinaria en IA y crearán funciones emergentes alineadas al ritmo acelerado del cambio.




3. La gestión del cambio y la fluidez en IA se vuelven competencias esenciales

La WFA señala que las prioridades de talento ya están migrando hacia la adaptabilidad, el pensamiento sistémico y la experimentación continua. El desarrollo de capacidades será permanente, con roles como coaches de IA y mentorías internas que permitan absorber el cambio sin descuidar los fundamentos del marketing, que siguen siendo centrales.

4. El marketing de influencia entra a la era regulatoria

Más de la mitad de las marcas elevarán su inversión en influencers, según la WFA. Sin embargo, el crecimiento coincide con un marco regulatorio más estricto: China exige credenciales profesionales verificadas para influencers en temas complejos, y la UE prepara estándares más amplios. El mensaje para los anunciantes es claro: estandarización, transparencia y cumplimiento como condiciones mínimas.




5. La transparencia en IA pasa a ser innegociable

Reguladores de la UE, China y varios estados de EE. UU. ya avanzan hacia normas que exigen revelar contenido generado o asistido por IA. Para 2026, las marcas deberán definir criterios internos sobre cómo etiquetar este contenido y explicar decisiones automatizadas. La WFA advierte que esto no solo será un requisito legal, sino un paso clave para preservar la confianza del consumidor.

6. Del manejo de recursos a la arquitectura organizacional

De acuerdo con la WFA, las marcas buscarán maximizar la colaboración entre talento interno, proveedores externos y sistemas tecnológicos. El objetivo será construir ecosistemas integrados donde la creatividad humana y la IA se complementen de manera orgánica, moviéndose más allá de pilotos aislados hacia modelos de trabajo fluidos y escalables.

7. El corto y el largo plazo se integran

Los CEOs demandan resultados inmediatos, pero los líderes de marketing también deben proteger la construcción de marca. La WFA señala que en 2026 estos horizontes se fusionarán: creatividad, diseño organizacional y estrategia de producto deberán responder tanto a urgencias tácticas como a objetivos estratégicos. El rol del CMO se vuelve articulador entre tiempos distintos, pero interdependientes.




8. Los medios minoristas se vuelven más complejos

El auge de los retail media evoluciona hacia una segmentación más sofisticada. La WFA identifica dos caminos: minoristas que optarán por plataformas abiertas enfocadas en volumen y monetización, y otros que mantendrán mercados cerrados con altos estándares. Esta divergencia obligará a los anunciantes a desarrollar estrategias precisas para identificar dónde capturar valor real.

9. Los insights llegan a un punto de inflexión

La WFA anticipa que el uso de GenAI en insights ya no se medirá por velocidad, sino por su capacidad de generar crecimiento, innovación y más tiempo para el pensamiento estratégico. Los equipos deberán superar la “fatiga del piloto”, invertir en capacitación y aprender a escalar el conocimiento existente dentro de la organización. La curación de insights se convertirá en una ventaja competitiva.

10. Crece el escrutinio sobre marketing de alimentos y alcohol

Los anunciantes de alimentos y bebidas alcohólicas enfrentarán un escenario regulatorio más estricto en 2026, según la WFA. La OMS avanza en nuevas definiciones sobre alimentos ultraprocesados, y la UE revisa la Directiva de Servicios de Comunicación Audiovisual. La tendencia apunta hacia exigencias de reducción verificable de exposición de públicos vulnerables, bajo riesgo de prohibiciones más amplias si no se cumplen los estándares.




En conjunto, las tendencias señaladas por la WFA muestran que 2026 será un año en el que las marcas deberán adaptarse a un entorno donde la tecnología, la regulación y la reorganización interna avanzan de manera simultánea. La transición de la IA hacia modelos centrados en la efectividad, la profesionalización del marketing de influencia, la creciente exigencia de transparencia y el fortalecimiento de la arquitectura organizacional configuran un escenario que demandará precisión estratégica. La WFA plantea así un mapa claro: las organizaciones que integren estos cambios con disciplina y coherencia estarán mejor preparadas para operar en un mercado donde la velocidad y la complejidad ya forman parte de la normalidad.

Mostrar más

Publicaciones relacionadas

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Botón volver arriba
Esta web utiliza cookies propias y de terceros para su correcto funcionamiento y para fines analíticos y para mostrarte publicidad relacionada con sus preferencias en base a un perfil elaborado a partir de tus hábitos de navegación. Contiene enlaces a sitios web de terceros con políticas de privacidad ajenas que podrás aceptar o no cuando accedas a ellos. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos.
Privacidad