ODIs: Un nuevo marco que guía decisiones empresariales más humanas y estratégicas
Los Objetivos de Desarrollo Individual (ODIs) ganan espacio en las empresas como un marco que permite integrar capacidades humanas en la toma de decisiones estratégicas, la atracción de talento y la sostenibilidad del negocio.
EYNG, 08/12/2025. Durante años, los directorios han tomado decisiones mirando casi exclusivamente el tablero financiero: ventas, rentabilidad, cuota de mercado. Hoy, ese tablero se ha quedado corto. En un entorno donde la sostenibilidad, la innovación y el propósito pesan tanto como los resultados, las empresas están incorporando nuevos criterios para evaluar su desempeño. En ese contexto gana terreno el marco de Objetivos de Desarrollo Individual (ODIs), una metodología internacional que pone el foco en las capacidades humanas que sostienen —o comprometen— la estrategia de negocios.
El debate ya no gira solo en torno a qué resultados logra una empresa, sino cómo los logra y con qué tipo de liderazgo. Para muchos ejecutivos, los ODIs se están convirtiendo en una brújula concreta para tomar decisiones más conscientes y alineadas con los desafíos actuales.
¿Qué es el marco de Objetivos de Desarrollo Individual?
Los Objetivos de Desarrollo Individual (ODIs), conocidos internacionalmente como Inner Development Goals (IDGs), surgen como un complemento directo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Su propósito es traducir el desarrollo interior de las personas en criterios prácticos para la gestión organizacional.
De acuerdo con Maísa Mercado, CEO de Asertiva Consulting y embajadora de los ODIs en el Perú, este marco propone cinco grandes dimensiones que hoy están reformulando la conversación sobre liderazgo y toma de decisiones en las empresas: ser, pensar, relacionarse, colaborar y actuar.
Estas dimensiones permiten observar y trabajar aspectos que antes eran considerados «intangibles», pero que hoy influyen directamente en la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones.
Por qué los ODIs están ganando espacio en la agenda empresarial
Según explica Maísa Mercado, el valor del marco ODIs para los negocios se manifiesta en varios frentes clave que impactan directamente en la gestión empresarial y en la capacidad de adaptación al cambio:
1. Atracción de talento alineado al propósito
Las organizaciones que utilizan los ODIs buscan colaboradores, líderes y aliados estratégicos alineados con el propósito corporativo. Este enfoque fortalece la reputación empresarial y permite construir relaciones más coherentes y duraderas, tanto a nivel interno como con otras empresas y stakeholders.
2. Liderazgos más auténticos y humanos
En un mercado laboral cada vez más competitivo, los colaboradores valoran culturas con sentido y liderazgos auténticos. Medir y desarrollar los ODIs contribuye a crear entornos más coherentes y humanos, un factor que incide directamente en la reducción de la rotación de personal.
3. Cultura organizacional sólida y sostenible
Las empresas que integran los ODIs en su gestión desarrollan culturas basadas en la confianza y en un sentido compartido de propósito. En estos entornos, los resultados no se fuerzan: surgen como consecuencia natural del desarrollo interior colectivo.
4. Gestión del cambio con visión de largo plazo
La sostenibilidad empresarial no depende solo de procesos o tecnologías. Requiere fortalecer la dimensión del ser, impulsando profesionales con convicción y coraje para sostener transformaciones profundas y duraderas en el tiempo.
5. Decisiones estratégicas más conscientes
El marco ODIs ayuda a los líderes a equilibrar lo racional con lo humano. En la práctica, esto implica incorporar variables como el bienestar, el impacto social y la integridad dentro del proceso de toma de decisiones estratégicas, sin perder de vista los objetivos del negocio.
6. Competitividad y resiliencia organizacional
Las organizaciones que fortalecen habilidades humanas como la autoconciencia, la empatía y la colaboración muestran una mayor capacidad de adaptación frente a cambios del entorno. Esta resiliencia se traduce en una mejor respuesta ante la disrupción y la incertidumbre del mercado.
Más allá de la tecnología: El factor humano en el centro
Para Maísa Mercado, el verdadero punto de inflexión empresarial no será tecnológico. «La gran transformación empresarial no será digital ni tecnológica, será humana«, sostiene la CEO de Asertiva Consulting. Desde su perspectiva, los ODIs entregan a los líderes un marco claro para evaluar no solo qué hace la empresa, sino quién está siendo para lograrlo.
En un escenario donde los márgenes se ajustan, los cambios se aceleran y el talento es escaso, este tipo de enfoques empieza a ocupar un lugar relevante en las discusiones estratégicas de altos ejecutivos y directorios.
