Empresarios: Cómo evitar la obsolescencia laboral en la era de la IA
Conoce las 5 habilidades tecnológicas clave que los empresarios deben dominar para mantenerse competitivos en un mercado liderado por la IA.
EYNG, 05/05/2025. En un contexto donde la transformación digital avanza con velocidad imparable, las empresas peruanas están redefiniendo su futuro. De acuerdo con el Think Digital Report 2024, elaborado por Inesdi Business Techschool y OBS Business School, el 76% de las organizaciones en el Perú ya están involucradas en procesos de transformación digital. Sin embargo, el mismo estudio revela un dato preocupante: muchas compañías sienten que sus colaboradores no cuentan con las habilidades necesarias para liderar este cambio, lo que ha llevado a que el 44% invierta en capacitación y desarrollo del talento interno.
Este escenario pone en evidencia que, si bien la transformación tecnológica ha estado enfocada principalmente en procesos y sistemas, el verdadero motor de cambio está en las personas. Hoy, más que nunca, el capital humano debe evolucionar al ritmo de la tecnología para sostener la competitividad del país y sus empresas.
Competencias tecnológicas: Una urgencia empresarial
La directora académica de UTEC Posgrado, Yamilet Serrano, experta en Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial, afirma que para mantener la vigencia laboral y evitar caer en la obsolescencia, los profesionales deben desarrollar competencias tecnológicas alineadas con las demandas actuales del mercado.
«El dominio en gestión de datos, el uso de herramientas de inteligencia artificial y el manejo de tecnologías emergentes ya no son opcionales: son habilidades esenciales. No incorporarlas puede significar la diferencia entre mantenerse vigente o quedar rezagado ante su evolución acelerada», señala Serrano.
A continuación, la experta explica las cinco habilidades tecnológicas clave que los profesionales del Perú deben adquirir para liderar en un mercado cada vez más competitivo:
1. Gestión y análisis de datos
El petróleo del siglo XXI son los datos. Saber recolectarlos, limpiarlos, estructurarlos, analizarlos e interpretarlos es fundamental. Esta habilidad incluye el manejo de:
- Bases de datos como SQL y NoSQL
- Lenguajes de análisis como Python o R
- Herramientas de inteligencia empresarial como Power BI o Tableau
Estas capacidades permiten tomar decisiones basadas en evidencia y optimizar los procesos de negocio.
2. Aplicación práctica de la inteligencia artificial (IA)
Aunque no se sea programador, comprender los fundamentos de la IA y sus aplicaciones en procesos empresariales es imprescindible. Esto incluye:
- Conocer algoritmos básicos de IA
- Identificar casos de uso en el negocio
- Integrar soluciones de IA en áreas como ventas, logística o atención al cliente
Las empresas que adopten la IA de forma estratégica lograrán ventajas competitivas sostenibles.
3. Dominio de herramientas digitales emergentes
La automatización es hoy una necesidad. Los profesionales deben manejar:
- Herramientas de automatización robótica de procesos (RPA)
- Plataformas de cloud computing como AWS, Azure o Google Cloud
- Soluciones de low-code/no-code y entornos colaborativos como GitHub
Estas herramientas permiten acelerar la innovación y mejorar la eficiencia operativa.
4. Ciberseguridad y gobernanza de datos
En un entorno hiperconectado, la protección de la información es tan importante como su análisis. Esta habilidad abarca:
- Conocimiento de regulaciones de privacidad como el GDPR
- Estrategias de ciberseguridad corporativa
- Ética en el manejo de datos
Las empresas que no prioricen la ciberseguridad están expuestas a riesgos financieros, legales y reputacionales.
5. Pensamiento tecnológico estratégico
Más allá de las herramientas, se necesita una visión estratégica. Esto implica:
- Comprender cómo las tecnologías transforman sectores
- Saber anticipar tendencias
- Adaptarse ágilmente a nuevos modelos de negocio
Los líderes empresariales con pensamiento tecnológico serán los protagonistas del futuro.
La transformación digital necesita líderes preparados
En este nuevo entorno, las empresas no solo necesitan tecnología, necesitan talento que sepa cómo usarla. La empleabilidad del futuro estará directamente relacionada con la capacidad de cada profesional para actualizarse constantemente, entender las nuevas dinámicas digitales y alinear sus competencias con los objetivos estratégicos de su organización.
Invertir en talento es hoy la mejor estrategia de crecimiento sostenible. Las compañías que impulsen el aprendizaje continuo, la reconversión profesional y la innovación cultural serán las que marquen la pauta en el Perú y América Latina.
