Estrategia empresarial: 7 claves para la gestión de riesgos en tu pyme
EYNG, 20/08/2024. En el vertiginoso mundo empresarial, las pequeñas y medianas empresas (pymes) enfrentan desafíos constantes que amenazan su estabilidad y crecimiento. Uno de los elementos cruciales que todo empresario debe considerar para asegurar la sostenibilidad de su negocio es la gestión de riesgos. Según Christian Privat, socio de Antut Advisors, la correcta estructuración de un comité de gestión de riesgos es fundamental, ya que se convierte en la piedra angular sobre la que se sostiene la estrategia del negocio en el corto, mediano y largo plazo.
Para el experto, la gestión de riesgos no es solo una necesidad, sino una obligación para cualquier empresa que busque garantizar su continuidad operativa y crecimiento sostenido. En ese sentido, explica que implementar una estructura eficiente para la gestión de riesgos permite a las pymes anticipar y mitigar amenazas potenciales, asegurando así un control operativo más robusto.
Siete pasos hacia una gestión de riesgos efectiva
Privat destaca siete pasos fundamentales para estructurar un proceso de gestión de riesgos que sea tanto eficiente como integral:
- Identificación de riesgos: Comprender los riesgos inherentes y residuales es el primer paso hacia la continuidad operacional. Un análisis inicial, que incluya herramientas como el FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), es esencial para mapear estos riesgos y estructurar una respuesta adecuada.
- Evaluación y prevención: Una vez identificados, los riesgos deben ser evaluados en términos de su impacto potencial y la probabilidad de que ocurran. La creación de una matriz de riesgos facilita la visualización de los más críticos, permitiendo que reciban atención prioritaria.
- Desarrollo de políticas y procedimientos: Es vital establecer políticas claras que definan la responsabilidad y los procedimientos de gestión de riesgos. Estas políticas deben ser comunicadas y comprendidas en todos los niveles de la organización, asegurando una implementación efectiva.
- Implementación de controles: Para mitigar los riesgos identificados, se deben establecer controles internos robustos, que incluyan auditorías internas y revisiones de cumplimiento. La tecnología también juega un rol crucial, permitiendo la automatización de tareas y proporcionando análisis en tiempo real.
- Formación y cultura organizacional: Fomentar una cultura organizacional que valore la gestión de riesgos es esencial. «La capacitación regular sobre la identificación y gestión de riesgos es clave para asegurar que todos, desde la alta dirección hasta el personal operativo, estén alineados en este esfuerzo», subraya Privat.
- Monitoreo y revisión: La gestión de riesgos no es un proceso estático. Privat recomienda establecer un sistema de monitoreo continuo que permita revisar y actualizar la matriz de riesgos y los planes de acción. Las auditorías periódicas son esenciales para verificar la efectividad de los controles implementados.
- Comunicación y reporte: Finalmente, mantener una comunicación transparente sobre los riesgos y las acciones tomadas para mitigarlos es fundamental. Informes regulares a la alta dirección y a las partes interesadas aseguran el apoyo continuo al proceso de gestión de riesgos.
Hacia una gestión integral en las pymes
Según Privat, adaptar la estructura de una pyme para una gestión de riesgos eficiente requiere un enfoque integral. Esto implica no solo identificar y evaluar los riesgos, sino también implementar controles, monitorear continuamente, y mantener una comunicación abierta y fluida sobre las medidas adoptadas. Asimismo, enfatiza que asegurar que los planes estratégicos se desarrollen en línea con la misión y visión de la empresa es fundamental para garantizar una gestión de riesgos madura y bien implementada.
Como puede verse, en un entorno empresarial cada vez más incierto, la capacidad de una pyme para anticipar y mitigar riesgos se convierte en un diferenciador clave para su éxito a largo plazo.
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