Potencia el liderazgo empresarial: Claves para un mentoring efectivo

EYNG, 15/04/2024. Durante el  desarrollo de programas integrales de mentoring (mentoría) frecuentemente surgen preguntas fundamentales como por ejemplo: ¿Cómo lidero a alguien que antes era mi igual? ¿Cómo gestiono los nervios y la ansiedad en una presentación frente al gerente general?

Al respecto, Lina Olarte, consultora asociada y coach de LHH DBM Perú, explica que existen grupos de mentores dispuestos a respaldar a sus «mentees», mostrando un compromiso elevado con este innovador programa de desarrollo de talento de la empresa. Sin embargo, para los participantes del programa, especialmente para los «mentees», la pandemia y los cambios abruptos que esta introdujo en la forma de trabajar, liderar, construir confianza y crecer en economías desafiantes, junto con las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial, hacen que alcanzar sus objetivos sea más desafiante.

Fortaleciendo líderes a través del mentoring

La especialista compartió  algunas ideas clave para enriquecer los intercambios mentor-mentee, que promuevan reflexiones significativas y conduzcan a nuevas perspectivas; para generar un crecimiento mutuo.

1. Foco en la selección y conexión de mentores y mentees

El criterio para la selección y formación de duplas, debe considerar que no exista relación jerárquica y que ambas partes se comprometan con el proceso.

2. ¡El Aprendizaje es de doble vía!

Cada ejecutivo, tanto mentor como mentee, debe comprender que el éxito no implica llegar a un punto definitivo, sino mantener una mentalidad de aprendiz y de constante evolución. Para lo cual es crucial cuestionarse y, especialmente, ayudar al mentee a cuestionarse sobre su desarrollo ¿Cómo puede impactar positivamente en el negocio hoy? ¿Está preparando a su equipo para futuros desafíos? ¿Ha considerado la preparación de un sucesor?

3. Facilitar una estructura

Contar con una agenda con temas sugeridos para cada sesión, así como material de apoyo (artículos, libros y videos), es muy valorado por los participantes y facilita el éxito del programa.

4. Uno o dos mensajes clave por conversación

Las ideas fluyen en ambas direcciones, pero es esencial llegar a conclusiones y establecer un plan con acciones concretas. Como mentee, enfócate en identificar lo prioritario para tu plan de desarrollo personal. Selecciona dos ideas poderosas y crea una lista de acciones realizables, pero desafiantes. Así, sentirás que el programa cumple con su promesa y tu mentor podrá ayudar a impulsarte hacia tu mejor versión.

5. Comenzar por lo pequeño, para llegar a lo grande

Un mentee que aspira a ser un líder más efectivo; durante su proceso, por ejemplo, se enfrenta a un proyecto tal vez demasiado amplio. Por tanto, su mentor lo ayuda a definir un objetivo realizable y trabajar en aspectos específicos. Al enfocarse en «pequeños» logros alcanzables, le permitirá acercarse gradualmente y con seguridad a su meta.

6. Generar confianza y cuidar la confidencialidad

Las conversaciones entre mentor y mentee se caracterizan por la apertura y la confianza. Es fundamental alinear las expectativas de ambas partes y cuidar la confidencialidad.

7. Agradecimiento

Finalmente, Lina Olarte resalta que lo más bonito de un programa de mentoring es el genuino agradecimiento de ambas partes.

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