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La estrategia de Bob Iger para impulsar a Disney

Disney aumenta los precios de transmisión y se focaliza en la reducción de costos bajo liderazgo de Bob Iger.

EYNG, 11/08/2023. En medio de un panorama de desafíos, Bob Iger, CEO de Walt Disney, hizo hincapié esta semana en la eficiencia y la creatividad mientras aumenta los precios de transmisión, para aumentar la rentabilidad del conglomerado de entretenimiento.

En un movimiento destinado a tranquilizar a los inversores, Bob Iger destacó la estrategia de reducción de costos y el enfoque en la creatividad en medio de lo que describe como un «entorno desafiante» en el corto plazo para la compañía de entretenimiento. Tras el anuncio, realizado el miércoles 9 de agosto, las acciones de Disney respondieron  positivamente.

La compañía ha logrado un hito significativo al anunciar un aumento de mil millones de dólares en los ingresos operativos en su segmento de transmisión durante los últimos tres trimestres, lo que señala un camino hacia la rentabilidad proyectada para 2024. Sin embargo, Iger también admitió la necesidad de elevar la calidad de las producciones cinematográficas, revitalizar a la marca deportiva insignia de Disney, ESPN, para una transmisión directa al consumidor y abordar los desafíos planteados por las huelgas en Hollywood que han paralizado gran parte de la producción.

«Regresé a Disney en noviembre y acepté quedarme más tiempo, porque había más que lograr antes de que se completara nuestra transformación», comentó Iger, reconociendo los obstáculos en el camino hacia la metamorfosis de la empresa.

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(Guillermo GR/Unsplash)

Suben los precios y no se descarta seguir los pasos de Netflix…

A pesar de superar las expectativas de ganancias del tercer trimestre fiscal, Disney también registró ingresos trimestrales ligeramente por debajo de las proyecciones para sus suscriptores estadounidenses de Disney+. En respuesta a un mercado de transmisión cada vez más competitivo, el conglomerado de medios anunció un aumento del 27% en el precio del nivel sin publicidad en el servicio Disney+, junto con un incremento del 20% en la versión sin publicidad de Hulu. Disney también presentó su intención de lanzar transmisiones con publicidad en Europa y Canadá.

Además, Iger anunció que el próximo año se abordaría la cuestión del uso compartido de contraseñas, siguiendo el ejemplo de Netflix. La estrategia de lanzamiento de títulos también recibirá una revisión, con una reducción tanto en la cantidad de títulos lanzados como en el costo asociado.

Los números de Disney

Disney informó que redujo las pérdidas en sus servicios de transmisión de video a 512 millones de dólares en su tercer trimestre fiscal desde alrededor de 1.100 millones de dólares hace un año.

Asimismo, agregó 800.000 suscriptores de Disney+, 100.000 suscriptores por debajo de las estimaciones de los analistas, y eliminó 12,5 millones de suscriptores del servicio Disney Hotstar en India, o casi una cuarta parte de sus suscriptores, ya que renunció a los derechos de los partidos de cricket de la Indian Premiere League.

Aunque los resultados reflejan un aumento del 4% en los ingresos del trimestre que finalizó el 1 de julio, respecto al año anterior, así como ganancias por acción de US! 1,03 que superaron las expectativas (US$ 0,96), Disney también enfrenta desafíos. Los cargos por deterioro y reestructuración ascendieron a US$ 2.65 mil millones en el trimestre, evidenciando el costo de eliminar parte del contenido de sus servicios de transmisión, rescindir acuerdos de licencia y US$ 210 millones en indemnizaciones para trabajadores despedidos.

La división de televisión tradicional continuó su declive debido a los costos de producción de programación deportiva y menores ingresos de afiliados. Los ingresos por televisión cayeron 7% a US$ 6,7 mil millones, mientras que los ingresos operativos cayeron 23% a US$ 1,9 mil millones.

Parques se recuperan…

A pesar de estos obstáculos, el negocio directo al consumidor de Disney mostró un crecimiento del 9% en los ingresos a US$ 5.500 millones, impulsado por incrementos en los ingresos promedio por suscriptor de Disney+ y Hulu.

A su vez, las ventas de contenido y licencias, la unidad que incluye las ventas de cine y televisión, reportaron una pérdida operativa mayor de US$ 243 millones en el trimestre, en comparación con una pérdida de US$ 27 millones de hace un año, ya que algunas películas decepcionaron, incluida la nueva versión de acción en vivo de » La Sirenita».

Por su parte, el segmento de Parques, Experiencias y Productos de Disney también demostró una recuperación notable, con un aumento del 13% en los ingresos a US$ 8.300 millones con y del 11% en los ingresos operativos a US$ 2.400 millones debido al éxito del Shanghai Disney Resort, que estuvo abierto durante todo el trimestre en comparación con el mismo período del año anterior, cuando el COVID-19 obligó al parque a cerrar todos menos tres días.

En resumen, Disney busca un equilibrio entre la eficiencia financiera y la innovación creativa mientras navega por un terreno desafiante. Con Iger liderando el camino, la compañía apunta a lograr una transformación exitosa a pesar de los obstáculos presentes en el panorama empresarial actual.


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